课程介绍：美国项目管理协会pmi成立于1969年，是全球公认权威的国际项目管理组织，pmi经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往’先做计划再做事‘的思维，项目根本推不动。因此，pmi提倡采用敏捷（agile）的方法管理项目，并从2011年开始正式推出 pmi agile certified practitioner（pmi-acp）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。课程目标：在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。 因此，按照n个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就 停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。艾威pmp培训acp培训pba培训cbap培训等认证培训！tel：400-888-5228。课程对象：项目经理产品经理项目总监研发经理测试经理pmo与项目相关的人员。认证考试：a.高中及以上文凭b.2000小时（12个月）的一般项目管理经验-5年内c.1500小时（8个月）的敏捷项目管理经验-3年内d.21学时的敏捷项目管理培训*.已获得pmp/pgmp的学员可忽略b.考试内容：120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)课程内容：一、敏捷介绍比较敏捷管理与传统项目管理的区别敏捷宣言的价值与背后的原则敏捷项目的特色敏捷项目中各个角色与职责二、敏捷项目业务价值证明敏捷项目的业务价值敏捷项目的价值衡量标准与工具敏捷项目章程三、敏捷项目团队敏捷项目团队规模敏捷项目团队自适应原则敏捷项目团队组建与协调构建积极的团队四、敏捷项目计划敏捷项目需求方法与工具敏捷项目计划方法与工具敏捷项目估算方法与工具五、敏捷项目实施敏捷项目实施原则与流程敏捷项目实施工具集六、敏捷项目教练敏捷项目教练原则与流程敏捷项目教练工具集七、敏捷项目管理方法论敏捷项目的方法论敏捷方法论-scrum敏捷方法论-xp敏捷方法论-leanpmi-acp考试范围与实际应用八、敏捷项目管理演练从项目中了解敏捷项目的运行制造出提升客户价值的产品九、项目经理的敏捷手册跨过领导方式的鸿沟改善项目流程的会议促进工具十、敏捷术语及认证要点敏捷术语集敏捷认证考试要点师资团队：艾威国际培训机构师资出众，授课教练经avtech usa美国总部严格论证; 拥有十年年以上国际化大型项目集经验,培训教练同时取得美国pmi的pgmp/pfmp和英国政府的msp advanced practitioner (英国项目集管理专家级认证)。一次以3p2m的成绩通过pgmp/pfmp认证;对于pgmp的认证考试与出题思路有深刻的理解与独到的见解.关于艾威（avtech institute of technology）源于美国，始于1998!2003年成为国际项目管理协会pmi授权的全球教育机构（globalr.e.p.1887），提供的主要产品有(pmp,pgmp, pfmp, pmi-acp,pmi-pba等) ，是国内最早、最具实力的项目管理认证、培训和咨询机构，一直专注于全方位项目管理服务机构;公司拥有专业的项目管理师资团队，有能力为各行业提供项目管理培训和咨询服务。已被众多500强企业纳入培训供应商,如hp，nokia，cisco，intel，ge，华为，宝马，德电，大陆汽车，中国银行，交通银行，工商银行，中海油，中国移动，深圳移动，美敦力，罗氏，赛诺菲等。艾威pmp培训acp培训pba培训cbap培训等认证培训！tel：400-888-5228。

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