所有从事礼品行业的朋友们最近几年发现了一个共同的问题，传统的营销模式走不下去了，新的路子不知道该怎么走，网上五花八门的o2o、b2b、b2c一大堆，可是哪一个适合自己行业，并且适合自己的公司呢？商家之所以选择礼品代发来补单就是为了保障补单物流的安全，再考虑到节省成本的问题，综合考虑就会发现选择礼品代发平台是解决这些问题的最好方法，把礼品发送的繁琐流程交给礼品代发平台能够节省大量的人力物力成本。
礼品行业的生死关，早就在年初的时候被李总理道破，就是互联网+传统行业的融合，而实践者有腾讯、小米等一些著名公司，但是它们却又都和我们这些传统企业不同。腾讯依托庞大帝国的人群基数，失误了放弃就好了；小米手机蓄势多年，积累的粉丝也不是一天两天；所以它们的成功，和互联网+传统行业有关系，但是关系不大，因为它们从一出生就依靠着互联网。
那么，传统是不是就放弃转型呢？
转型有可能公司死，但是人的思维活下来。不转型，公司慢慢也会被耗死，对，被时间耗死！！
一、选对负责人，必须懂互联网
传统企业转型必须要有头脑清醒的人把关，如果你的公司的转型负责人不是个80后，那么第一步你就注定失败。如果这个80后不懂电脑，那么你失败的可能性也很大！不要说马云不懂电脑，却创造了偌大个阿里帝国，你看不到人家手下多少人在帮他把控。
二、目的明确，了解风险
如果你所在的行业没有前辈转型成功，那么你一定要进行风险预估，而且要不同时间段给出不同的预估，绝对不可以一个方案从头走到尾！
三、第十人，反对意见要存在
国外的公司大多都设有第十人，顾名思义，当一个方案投票表决的时候，前面九个人都赞成，但是第十个人必须反对，并且给出反对的理由。这第十人可以是个人，也可以是个团队，他们的意见不一定是对的，但是必须提出反对意见，为了反对这个方案而去做出预估，避免风险。
四、安抚员工，未来会有的
员工是公司的基础，传统企业转型为泛互联网公司不代表就不要员工了，其实很多互联网公司往往是最人性化的，因为21世界，最宝贵的是人才，别再转型的时候伤了员工的心，一个公司，一个队伍，心散了就不好带了。偶尔多多发发礼品，关心员工的想法吧！
五、目标是未来，谁是未来？
互联网+传统企业，其实是在年轻人路线，说白了就是跟着消费主力军走。世界上在这方面做的最好的公司不是苹果，不是小米，而是可口可乐，因为可口可乐的定位永远是年轻人，永远是底层的大众，未来是年轻人的，他们活跃，有创意，敢冲敢闯，喜欢新鲜事物。
年轻人是一代代的换着来的，70后、80后和90后，环境的不同，消费的方式和想法就变了，你的要知道他们喜欢什么产品，喜欢怎么玩才行。每隔十年，你就要关注下你公司的人员成分，新鲜的血液不够了，公司就将被淘汰了
现在90成为了大部分公司的主力，他们的消费观念不在是便宜就好，更多看中质量好不好，创意够不够，是不是大家都在玩的，能拥有这些条件的，在拥有信用卡的年轻人来说，价格反倒是其次了。
以前加个就好，现在拼设计拼创意！在大家都在用互联网看国外的世界的时候，你是不是还在用糊弄的态度做设计？当你做的设计符合了年轻人的思维，你的推广方式能不能让他们关注到。
然而你的礼品征服了某个公司的所有年轻人，爱分享的他们还会帮你宣传哦。所以好的创意+好的推广+好的服务才是是礼品行业转型无往不利的指南针。