团结是一个相对概念，是一个动态的过程，绝对团结是没有的，役有一点矛盾的领导团队同样是不存在的。因此，一定要把握好衡量团结的基准点，团结好的团队并不是没有矛盾的团队，有意见分歧的团队并不等于是不团结的团队。职场中的团结必须讲求分寸，讲求方法，既要有原则性，又要有灵活性，做到团结而不分裂，团结而不隔膜，团结而不结团，团结而不结圈，团结而不结党，团结而不勾结。这里提供以下四点参考意见：
1．群而不党是团结共事的前提
物以类聚，人以群分。人总是有感情的，总会有价值取向、性格爱好、地位出身的不同，面对周围的人有亲有疏、有远有近，不可避免会形成以群为标志的小群体。“群”是一种客观存在，本无可厚非，但若拉帮结派则成“党”，搞一损俱损，一荣俱荣，以派划线，工作中难免陷于份争和失之偏颇。“结团”的群体是一个松散的组合，在风平浪静、群体“兴旺”的情况下，他们也许能“亲密无间”、“团结战斗”，但一旦遇到风吹草动，往往作鸟兽散，甚至互相攻汗，以推卸自身罪责。团结与“结团”的本质区别在于其出发点不同。团结乃为公，“结团”乃为私。
2．团队建设必须包容个体特性
团队团结，是“和而不同”的团结，是有差异的团结，是不同意见充分讨论甚至思想交锋后形成一致意见的团结，是集体领导而又分工负责的团结。实现表明，越是整体能力强的团队，成员个性特点就越突出，所以团队建设必须注意在共识、共知、共性、共进中包容个体特性，承认个性存在，允许个性发展，共同营造相互欣赏、相互借鉴、相互鼓励的团队建设环境，充分发挥每个人的聪明才智。
3．会团结人也是一种能力
会团结人也不是件很容易做到的事。它要求领导者必须具备驾驭全局的才能，理论上高人一等，决策上高人一招，要做到这一点，首先自己要以身作则实践上先人一步，让大家听了点头，看了服气。同时要善于学习，虚心听取别人意见，要律己严、待人宽、待人诚，热心帮助别人；学习别人长处。只有尊重他人、虚心待人的领导者，才有可能依据原则，妥善处理名种矛盾，尽最大努力保持团结合作的工作局面。
4．珍惜缘分多宽容
在职场领导实践中，往往不是工作难干，而是团结难搞。搞好团队团结，绝不是你好我好的一团和气所能达到的，而是有赖于团队成员在不丧失原则的前提下做出合理的、善意的、灵活的让步。要做到这一点，最重要的是大家都要有宽阔的胸怀、良好的品德和集体荣誉感，否则，团结便无从谈起。