课程名称：绩效考核和管理课程对象：  人力资源部门主管、人力资源部门文员、专员及人力资源相关人员。
培训师资：  高级资深顾问师和 讲师、 实战经验丰富，擅于互动教学
培训方式：   自身近成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目目标和里程碑的kpi设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论。
培训目标：  使您最终真正掌握建立有效的可操作的绩效考核与管理体系。
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l 课程背景：
   没有考核，就等于没有管理！在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系，无法客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效，或项目成员绩效，而导致项目成员积极性大受影响？企业正在使用的绩效考核是为了淘汰人员，还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分，还是为了发放奖金，还是为了使绩效考核成为管理导向指挥棒？企业是否为绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合，其结果如何应用而倍感困惑？
l 课程内容：
1. 绩效管理和绩效考核的定义和区别和企业绩效考核实施现状分析
2. 绩效管理流程解析
3. 绩效考核的前期准备工作：明确对象，选择方法、考评要素和标准体系、工作流程、工作分工、制度是否完善、考评时间的确定
4. 绩效诊断的主要内容
5. 总结阶段主要工作
6. 如何促进绩效考核公平性
7. 绩效管理的风险
如何尽量降低绩效管理的风险
8. 绩效考核方法解析
绩效面谈和技巧

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