prada兵出奇招，将raf simons纳入麾下。
这位来自比利时的时装界宠儿将于今年4月2日正式加入prada，以联合创意总监的身份和现任创意总监miuccia prada共同负责创意决策，首秀已经确定于今年9月份的米兰时装周上展示。
“说实话，在我离开calvin klein之后，bertelli（品牌首席执行官兼miuccia的伴侣）立刻联系了我。miuccia与我就当今时装行业里的创造力展开了交流。这让我与许多设计师都开始与彼此对话，而不仅仅是与prada女士。我们必须重新审视，创造力在当下时装体系中是如何发展的，”simons在宣布这一消息的新闻发布会上提及了人事任命始末。
他作为prada创立以来第一位加入该集团核心设计团队的非家族成员，自然是集团目前转型计划的重要一步，首席执行官patrizio bertelli不吝肯定：”普拉达集团（prada group）再次证明走在了变革前沿。“
然而prada近年来在分销和传讯领域的举动，并不是那么有说服力，传递给外界的感觉是——总和行业变革关键节点错拍。对家发力电商渠道的时候，prada还在全球投资开设门店；街头时尚席卷奢侈品行业几年来，引领潮头的品牌热度都快褪去，prada 2018年才复活20世纪90年代热销的linea rossa产品线。
转型计划中目前尚未有大刀阔斧的改革动作，主要是通过削减批发渠道，加强直接零售，自2019年1月起停止促销活动，以期通过控制价格来实现利润增长。今年春季批发合理化战略预计进一步升级，零售电商销售的产品数量将减少50%。
然而这些动向反映到转型期的业绩上，还谈不上策略奏效。该集团2019年上半年销售额为15.7亿欧元，和上一年同期持平。prada品牌的收入占到销售额的80%，同比上涨4%。全价零售销售额略有增长并不意外，但是零售销售总额出现下滑。
伯恩斯坦研究机构（bernstein）奢侈品研究负责人luca solca曾认为prada下一步升级管理团队，或者是提高商品推销和品牌管理能力都有可能助力品牌实现复兴。
但是prada为自己请来了一位联合创意总监。自1978年miuccia prada执掌prada以来，将时尚创意逐渐转化成一门推动家族集团发展的好生意，她本人的一举一动已经牢牢和品牌绑定在一起。于是simons的加入，很容易被理解成70多岁的miuccia在为自己寻找接任者，但她在新闻发布会上坚称：“这不是继承，是一种激发创造力的方式。”
simons早在2005年便和miuccia相识，当时在jil sander担任创意总监，2012年他离开了供职长达六年半的老东家后，先后加入dior和calvin klein。这位时尚界宠儿后来解释他在dior的工作状态：“当你一年要做6场秀，就没有足够的时间来完成整个流程了。”特别是“你没有时间来孵化想法。”calvin klein的经历似乎恶化了这一状况，宣布任命时期待simons的加入强化品牌在全球的高端定位。然而他并没带来可观的销售额，距离任期结束还有8个月，提早离开了。
这种”不适合“和他2015年发表的一番言论遥想验证：“我从未真正想过大公司、大品牌、知名设计师，我只是想设计衣服。“类似的观点他说过不止一次，也很清醒：”这些大品牌很大程度上是受市场营销和（营收）增长驱动。“
那么miuccia应该是个不错的工作伙伴，她曾在《system》杂志那场著名的对谈上表示：”我现在想专注于我喜欢的事情，我关心的东西。如果我们的增长不足以满足市场需求，我不需要担心。“两人是目前时尚界为数不多还坚持自己创作理念的顶级设计师，在tim blanks看来就算两人在创意上并不一定一致，或许能激发出更多火花。
但是prada背后不止是miuccia，bertelli负责公司里除了创意外的一切工作。在早年间《财富》(fortune)的文章中，bertelli的前员工透露他脾气暴躁、事无巨细、充满控制欲。甚至当他和miuccia意见不一致的时候，也会开始大喊大叫，这种方式在时尚行业的管理者中并不多见。
更重要的是，一家处于转型期的上市奢侈品集团始终需要应对市场业绩的压力。自2012年的“杀手包”（prada saffiano）之后，品牌再未推出可与之相媲美的爆款手袋，simons本人也并非以擅长手袋等配饰设计而著称。2019年上半年皮具为普拉达集团贡献了57%的收入，它同样是开云集团（kering group）最大的营收来源，皮具和鞋类合计占到73%，其中旗下第一梯队品牌gucci这一数字为75%。压力不单是营收占比的差距，还有关乎未来的增速。普拉达集团和上年同期相比，增速仅为1%，开云集团的相关品类则成功拉动整体发展，均超过4%的整体增速。
jil sander和dior的职业经历证明simons并非带不来商业成果，可是当下的时尚行业急切、高调，追求短期获利，设计师需要爆款单品傍身。simons即使和惺惺相惜的miuccia合作，之前遭遇的问题也躲不过。正如奢侈品咨询公司ortelli&co.的管理合伙人mario ortello所言：“对于设计师同名品牌而言，创始设计师的转变总是最复杂的阶段，实现成功需要很长时间。”
